- Особенности:
- Unit-экономика, финансовое моделирование, OKR, CRM, стратегический менеджмент, оценка стоимости бизнеса
- Для кого:
- Руководители направлений и собственники бизнеса, планирующие масштабирование компании и внедрение системного управления
- Результат:
- Стратегический план развития компании, финансовая модель бизнеса, система KPI, расчет Unit-экономики и дашборд управленческой отчетности
- Важно знать:
- Для обучения необходимо владение базовыми навыками работы с финансовыми отчетами и понимание принципов управления проектами.
- Плюсы:
- Методология оценки стоимости бизнеса и построение долгосрочных стратегий на основе данных управленческого учета
- Что еще:
- Системная интеграция финансовых метрик в стратегическое планирование и бизнес-процессы
- Формат:
- Лекции онлайн, видеоуроки в записи.
- Занятий:
- 10 часов в неделю, 12 модулей
- Объем практики:
- 75%
- Доп расходы:
- Возможны затраты на доступ к профессиональным бизнес-инструментам и аналитическим сервисам для выполнения сквозных задач