Имеющие 2-3 года опыта в кадровом администрировании или рекрутменте, планирующие переход к управлению бизнес-процессами и разработке стратегий развития персонала
Результат:
Стратегия performance-менеджмента для компании, система KPI, план реструктуризации подразделения, проект системы нематериальной мотивации
Важно знать:
Глубокое обучение работе с конкретным прикладным ПО, таким как 1С, SAP и аналоги, отсутствует: акцент сделан на управленческих методологиях.
Плюсы:
Методология внедрения OKR как инструмента синхронизации целей сотрудников со стратегическими задачами бизнеса
Что еще:
Интеграция HR-метрик в систему финансового планирования и отчетности предприятия
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи, работа на тренажерах.
Программа охватывает Excel и 1С:ЗУП, кадровое делопроизводство по ТК РФ, вопросы адаптации и мотивации персонала, а также включает практику на бизнес-кейсах.
Для кого:
Люди без опыта в управлении кадрами, которым нужно освоить процессы найма, оформления и адаптации сотрудников с нуля
Результат:
Разработка плана адаптации сотрудника, составление должностных инструкций, оформление трудовых договоров по ТК РФ, выстраивание системы оценки эффективности через KPI
Важно знать:
Требуется базовое владение компьютером для работы с облачными сервисами и автоматизированными учетными системами
Плюсы:
Применение 1С:ЗУП в сочетании с метриками оценки вовлеченности персонала
Что еще:
Курс выделяется интеграцией учетных систем с юридическими нормами трудового права.
Формат:
Видеозанятия в записи, д/з, обратная связь.
Объем практики:
70%
Доп расходы:
Возможна необходимость подписки на 1С:ЗУП для полноценной отработки навыков
В программу включены Excel, Power BI, Unit-экономика и BI-архитектура. Предусмотрены практикумы по построению финансовых моделей, а также по автоматизации отчетности.
Для кого:
Курс рассчитан на финансовых менеджеров и руководителей подразделений, которым требуется автоматизировать рутинную отчетность и настроить интеграцию BI-инструментов.
Результат:
Результат включает финансовую модель компании, автоматизированную систему управленческой отчётности и Dashboards в Power BI.
Важно знать:
На старте обучения предъявляются высокие требования к уровню владения табличными процессорами.
Плюсы:
Методология объединения классического финансового контроллинга с визуализацией данных в реальном времени
Что еще:
Систематизация финансового учета через архитектурные принципы BI-платформ
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи, проверочные тесты, работа на тренажерах.
Занятий:
15 часов в неделю
Объем практики:
70%
Свое портфолиоПрактикаКонсультация экспертовБессрочный доступПробный периодЧатДля продвинутых
Excel, Power BI, Python. Построение финансовых моделей, анализ P&L, Cash Flow, оценка бизнеса и инвестиционных проектов через практические кейсы
Для кого:
Специалисты с базовым экономическим образованием, которым необходимо научиться автоматизировать финансовое планирование и масштабировать оценку активов
Результат:
Автоматизированная финансовая модель компании, отчет о прогнозе P&L и Cash Flow, инвестиционное обоснование проекта, аналитический отчет по оценке актива
Важно знать:
Требуется владение базовыми принципами бухгалтерского учета и функционалом табличных процессоров на уровне стандартных формул
Плюсы:
Применение библиотек Python для обработки транзакционных данных и автоматизации финансового прогнозирования
Что еще:
Техника верификации управленческих решений через многофакторный финансовый анализ
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи, проверочные тесты, работа на тренажерах
Занятий:
211 уроков, 23 практических кейса
Объем практики:
70%
Свое портфолиоПрактикаДомашние заданияКонсультация экспертовЧатДля начинающих
HR-метрики, Performance Management, C&B, целеполагание через OKR и KPI, формирование корпоративной культуры и стратегий развития персонала
Для кого:
Программа адресована специалистам с опытом в управлении персоналом, которым необходимо внедрить стратегический подход к развитию сотрудников и оптимизировать HR-процессы через аналитические показатели.
Результат:
Стратегия развития персонала, система оценки эффективности на базе KPI/OKR, модель финансового планирования ФОТ, инструменты анализа текучести кадров
Важно знать:
Для понимания прикладных бизнес-инструментов требуется наличие базового опыта работы в кадровых подразделениях.
Плюсы:
Навык расчета и внедрения продвинутых HR-метрик (Retention-rate, eNPS, C&B-бюджетирование)
Что еще:
Техническая трансформация кадровой функции в партнерскую модель через количественные методы оценки
Формат:
Видеоуроки в записи,работа на тренажерах.
Занятий:
123 интерактивных урока
Объем практики:
60%
ПрактикаБессрочный доступЧатДля продвинутыхОбучение с ментором
CRM, Google Analytics, Unit-экономика, воронки продаж. Практическая настройка отчетности и циклов взаимодействия с клиентами
Для кого:
Специалисты с опытом в сбыте или предприниматели, которым требуется систематизировать процессы взаимодействия с клиентами и внедрить аналитический подход к управлению метриками
Результат:
Декомпозиция целей, настроенная система отчетности для конкретного продукта, план внедрения CRM, регламенты работы команды, разработанная система мотивации
Важно знать:
Требуется установка профильного ПО (CRM) для выполнения практических заданий по настройке воронок
Плюсы:
Методология HADI-циклов, позволяющая тестировать гипотезы и корректировать стратегию сбыта на основе реальных данных
Что еще:
Курс фокусируется на систематизации сбытовых процессов через внедрение метрического подхода и автоматизацию сбора данных.
Excel, 1C:ERP, Power BI, Financial modeling, Unit economics, Cash flow, P&L, Master-budgeting
Для кого:
Курс адресован финансовым менеджерам и ведущим специалистам, которые планируют переход к стратегическому управлению и автоматизации корпоративной отчётности.
Результат:
Финансовая модель компании, отчетность P&L, план-фактный анализ бюджета, инвестиционный проект с оценкой эффективности
Важно знать:
Требуется владение базовыми финансовыми терминами и уверенная работа в MS Excel для построения аналитических моделей
Плюсы:
Применение 1C:ERP для финансового контроллинга и автоматизация настройки мастер-бюджета
Что еще:
Систематизация методологий управленческого учета в связке с инструментами автоматизации отчетности
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи.
Занятий:
10 часов в неделю, 13 модулей
Объем практики:
70%
Доп расходы:
Понадобятся лицензии на MS Office, расходы на доступ к 1С и доступ к специализированному ПО, если оно не предоставляется организатором.
В программе рассматриваются Agile-подходы, OKR и KPI, модели обратной связи, а также техники тайм-менеджмента. Предусмотрен практический разбор рабочих ситуаций, который проводится в малых группах.
Для кого:
Координаторы групп и руководители среднего звена с опытом работы, которым необходимо систематизировать процессы взаимодействия и личную эффективность
Результат:
Результат включает подготовленную систему делегирования, настроенную сетку встреч 1-on-1, план по внедрению OKR и личную стратегию предотвращения выгорания.
Важно знать:
Обучение техническим инструментам управления проектами, таким как Jira и Trello, отсутствует. Фокус сделан исключительно на управленческих коммуникациях и психологии.
Плюсы:
Методический подход к настройке регулярного менеджмента через комбинацию психологических инструментов и формализованных бизнес-фреймворков
Что еще:
Курс сочетает методологии контроля бизнес-показателей с практиками психологической устойчивости руководителя, интегрируя оба направления.
Формат:
Лекции онлайн.
Объем практики:
50%
ПрактикаДомашние заданияДля продвинутыхОбучение с ментором
Программа охватывает стандарты ISO 37301 и ISO 37001, KYC-процедуры, AML-контроль, а также систему оценки корпоративных рисков.
Для кого:
Курс адресован специалистам юридического и финансового профилей, имеющим опыт в контроле и проектирующим системы минимизации регуляторных рисков в компаниях.
Результат:
План внедрения антикоррупционных мер, чек-лист комплаенс-проверок контрагентов, матрица оценки регуляторных рисков
Важно знать:
Программа не предполагает глубокого изучения специализированного ПО для мониторинга транзакций; основной фокус сделан на разработку внутренних политик и методологий контроля.
Плюсы:
Применение международных стандартов ISO 37301 и ISO 37001 в специфических правовых условиях отечественного рынка
Что еще:
Курс выделяется методологическим проектированием защиты корпоративной структуры от регуляторных санкций.
FAQ по курсам направления «Корпоративная культура»
Направление включает программы разного уровня — от базовых HR-курсов до MBA для финансовых директоров. Вот список программ, на которые пользователи каталога переходят чаще всего за последние три месяца:
Обратите внимание: высокая популярность курса не всегда означает, что он подходит именно вам. Программы для HR-специалистов без опыта и курсы стратегического управления финансами решают принципиально разные задачи, поэтому ориентируйтесь на собственный карьерный трек.
Направление представлено в нескольких крупных образовательных платформах. Вот школы, которые пользователи каталога выбирают чаще всего:
При выборе школы обращайте внимание на то, какой профиль преобладает в её программах: одни платформы специализируются на HR-дисциплинах и адаптации персонала, другие — на финансовом моделировании и стратегическом менеджменте. Это напрямую влияет на глубину подачи материала.
Большинство программ требуют уверенного владения табличными процессорами — MS Excel или Google Sheets. Вам нужно уметь работать со стандартными формулами, сводными таблицами и базовыми функциями до старта курса, потому что обучение быстро переходит к построению аналитических моделей и финансовых отчётов.
Для программ, связанных с управлением финансами, необходимо понимание базовых принципов бухгалтерского учёта: что такое P&L, Balance Sheet и Cash Flow. Для HR-направлений потребуется базовое понимание кадровых процессов — найма, оформления и адаптации сотрудников, а также familiarity с Трудовым кодексом РФ.
Программы для HR-специалистов фокусируются на процессах подбора и адаптации персонала, построении HR-бренда, внедрении систем мотивации и работе с HR-метриками. Вы освоите KPI, OKR и научитесь выстраивать структурированные бизнес-процессы в HR-департаментах.
Курсы финансового управления и стратегического развития делают упор на автоматизацию отчётности, финансовое моделирование, юнит-экономику и интеграцию BI-инструментов вроде Power BI. Здесь вы работаете с управленческим учётом, стратегическим планированием и аналитическими моделями масштабирования бизнеса.
Первая ошибка — выбор программы MBA или стратегического управления без базового опыта в кадровых или финансовых подразделениях. Такие курсы предполагают, что вы уже понимаете прикладные бизнес-инструменты и можете применять SWOT-анализ и PESTEL-анализ к реальным кейсам.
Вторая ошибка — недооценка технических требований. Многие студенты ожидают, что освоят Excel и облачные сервисы вроде Trello или Notion прямо в процессе обучения, но программы рассчитаны на то, что этими инструментами вы уже владеете. Третья ошибка — игнорирование специфики: курс по управлению продажами и программа подготовки HR бизнес-партнёра формально относятся к одному направлению, но готовят к совершенно разным ролям.
Для обучения необходим компьютер с установленным MS Office или совместимым пакетом для работы с данными. Планшет или смартфон не подойдут — вам придётся строить финансовые модели в Excel, работать с CRM-системами и настраивать дашборды в Power BI.
Также потребуется стабильный интернет для работы с облачными сервисами: Google Sheets, Trello, Notion и автоматизированными учётными системами. Некоторые программы включают практические задания по интеграции BI-инструментов, для которых нужен доступ к соответствующим платформам.
Программы этого направления рассчитаны на совмещение с работой, но требуют дисциплины. Оптимальный порядок освоения: сначала базовые HR-процессы и методы подбора персонала, затем системы мотивации и HR-метрики, после этого — аналитические инструменты вроде KPI и OKR, и только потом стратегическое планирование и финансовое моделирование.
Если ваша цель — переход из линейного HR в управление, начинайте с программ адаптации персонала и HR-бренда, а затем переходите к курсам уровня HR бизнес-партнёр или директор по персоналу. Финансовым специалистам стоит сначала освоить управленческий учёт и автоматизацию отчётности, прежде чем браться за стратегическое развитие.
Более 26 лет работаю в сфере управления персоналом. Возглавляю HR-направление в Diasoft, занимаюсь развитием корпоративной культуры, внутренними коммуникациями и построением эффективной работы с командами.
Искала программу, которая даст не просто теорию, а понимание, как выстраивать HR-систему. Смотрела несколько вариантов, но в CBS больше всего понравилась логика и содержание программы — всё структурировано и по делу. В процессе обучения появилось больше уверенности в принятии решений, стала лучше по...
Курс Цифровой финансовый директор мощный апгрейд для любого финансиста. Я пришёл сюда, чтобы «прокачать» свои навыки в сторону цифры, и получил даже больше. Программа глубокая, но при этом очень логичная: финансовое моделирование, BI-аналитика, SQL, Python — все части пазла сложились в единую картин...
Мне как HR BP часто не хватало аргументов, чтобы отстоять инициативы перед руководством. Нужен был язык цифр и стратегии. MBA HR дал именно это. Формат с записанными лекциями и поддержкой куратора идеально встроился в рабочий график. Теперь я понимаю, как работа с персоналом влияет на финансовый рез...
Поставили на новую должность, давалось очень тяжело, прям чувствовал свои пробелы. После обучения стал намного уверенней, работа пошла проще. Разбирали много различной информации, были усиленные блоки, тренажеры для отработки теории. Особенно понравились темы про HR-аналитику и построение системы мо...
Вы можете оценить пользу всей страницы в целом, отметив необходимое количество звездочек. Это поможет нам отслеживать актуальную информацию и улучшать взаимодействие с вами.
среднее: 5 из 5
Всего 565 голосов
Мы используем cookies: необходимые — для работы сайта, а дополнительные — для аналитики и улучшения сервиса. Можно принять все cookies, отклонить дополнительные или оставить только необходимые. Подробнее
