Каждый третий россиянин уверен: он справился бы с работой своего начальника лучше

Представьте: вы сидите на совещании, слушаете очередное решение руководства — и думаете: «Я бы сделал иначе». Оказывается, так думает почти каждый третий работник в России. Исследование сервиса Работа.ру показало: 38% россиян убеждены, что управляли бы своей компанией эффективнее нынешнего начальства. Но желающих реально занять руководящее кресло — втрое меньше.

Почти треть россиян уверены в себе — но в кресло руководителя не хотят

Работа.ру в марте 2026 года опросила более 3200 человек по всей стране. Результат оказался показательным: уверенность в собственных управленческих способностях есть у многих, а готовность взять на себя реальную ответственность — у единиц.

• 38% считают, что справились бы с ролью руководителя лучше своего начальника.
• 22% хотели бы стать руководителями своих компаний.
• 48% — не стремятся к этому вовсе.
• 29% просто не задумывались об этом.

Разрыв между самооценкой и реальным желанием занять должность — почти двукратный. Это не случайность.

Деньги или влияние: почему люди всё-таки хотят наверх

Среди тех, кто готов возглавить компанию, мотивы вполне конкретные:

• 44% хотят увеличить доход.
• 38% уверены, что смогут привести компанию к успеху.

То есть карьерный рост воспринимается прежде всего как финансовый инструмент, а не как амбиция ради статуса.

Почему большинство отказывается от кресла начальника

Главный стопор — ответственность за людей. Большинство опрошенных прямо говорят: не хочу управлять коллективом. Это требует постоянных решений, конфликтов, давления.

Особенно показательна гендерная разница: женщины отказываются от роли руководителя вдвое чаще мужчин. Исследователи связывают это с опасениями потерять баланс между работой и личной жизнью.

Эксперт по трудовому законодательству и карьерному росту Иван Кузнецов объясняет это так: «Нынешние работники всё чаще ищут работу не ради карьерного роста, а ради стабильности и уверенности в будущем. Управление людьми и принятие решений — это не только возможности, но и большие риски».

Что это значит для вас

Если вы входите в те 38%, которые уверены в своих управленческих способностях, — это сигнал, который стоит проверить на практике. Уверенность в себе и реальные навыки руководителя — разные вещи. Первое появляется естественно, второе требует подготовки.

Для тех, кто думает о переходе на управленческую позицию, сейчас хороший момент разобраться, каких конкретно компетенций не хватает: переговоры, делегирование, работа с командой в кризис. Именно эти навыки отличают человека с амбициями от человека, который реально ведёт людей вперёд.

Если вы хотите перейти от «я бы справился» к «я справляюсь» — стоит начать с конкретного обучения. На KursHub собраны курсы по менеджменту и лидерству от ведущих онлайн-школ: можно подобрать программу под свой уровень и цель — от базового управления командой до стратегического менеджмента.