Подборка из лучших курсов обучения Менеджеров Проектов. Мы тщательно отобрали обучающие программы, которые помогут освоить профессию Project Manager, получить необходимые знания и навыки. В подборке собраны курсы как для начинающих, так и для проджект-менеджеров с опытом.
Стоимость курсов — от 1 699 ₽ до 940 000 ₽, средняя стоимость — 124 085 ₽, длительность обучения от 1 дня до 30 месяцев, в среднем — 6 месяцев.
Ниже мы собрали бесплатные курсы разных онлайн-школ для проджект менеджеров с нуля. В основном, это записи уроков, они тоже могут быть полезны в освоении базовых навыков.
Это телеграм-канал школы Project Management Club по управлению проектами и продуктами.
Подробный обзор всех курсов обучения менеджеров проектов
Здесь вы найдете детальное описание всех обучающих курсов для менеджеров проектов. Изучите особенности, рейтинг и другие характеристики обучающих программ.
Jira, Asana, Miro, Bitrix24, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, WBS, RACI-матрица, диаграмма Ганта, управление рисками, планирование ресурсов
Для кого:
Программа адресована специалистам с опытом работы в командах, которым необходимо систематизировать операционные процессы и внедрить инструменты контроля задач.
Результат:
План запуска продукта, сформированная структура разбивки работ (WBS), карта рисков, заполненная RACI-матрица, график реализации проекта в диаграмме Ганта
Важно знать:
В бесплатных тарифных планах платформы Jira, Asana, Kaiten и Bitrix24 имеют ограничения функционала.
Плюсы:
Навык синхронизации гибридных методологий Agile и Waterfall при ограниченных бюджетных ресурсах
Что еще:
Прикладная методология формализации хаотичных бизнес-процессов через стандартизированные фреймворки
Формат:
Видеоуроки в записи,работа на тренажерах,проверочные тесты.
Занятий:
102 интерактивных урока
Объем практики:
60%
Доп расходы:
При масштабировании проектов возможны расходы на оплату корпоративных подписок сервисов управления задачами.
ПрактикаБессрочный доступЧатДля начинающихОбучение с ментором
Agile, Scrum, Waterfall, управление рисками и бюджетирование, планирование жизненного цикла проекта
Для кого:
Специалисты с профильным или смежным высшим образованием, которым необходимо систематизировать управление проектами согласно методологическим стандартам
Результат:
План управления проектом, бюджет проекта, реестр рисков, календарный план реализации
Важно знать:
Высокая доля теории и нормативно-правовой базы управления проектами. Практические задания направлены на документальное оформление, а не на работу в специфическом ПО
Плюсы:
Навык синхронизации гибких подходов с формализованными требованиями каскадной модели управления
Что еще:
Адаптация международных управленческих методологий к российской нормативной базе
Jira, Confluence, Agile, Kanban, Gantt. Организация процессов разработки через фреймворки и систематизацию бэклога
Для кого:
Без опыта в управлении, нужно освоить методологии организации разработки ПО и инструменты координации команд
Результат:
Проектная документация: устав, календарный план в Gantt, бэклог продукта, реестр рисков и матрица стейкхолдеров
Важно знать:
Основной упор сделан на административные процессы и методологии управления. Глубокая техническая разработка (backend/frontend) в рамках курса не рассматривается.
Плюсы:
Навык настройки рабочих пространств в Jira и Confluence, адаптированных под конкретный бизнес-процесс организации
Что еще:
Систематизация процесса разработки через формализацию требований и настройку инфраструктуры трекинга задач
Формат:
Видеозанятия в записи, д/з, обратная связь.
Занятий:
3-5 часов в неделю
Объем практики:
70%
Доп расходы:
Возможна оплата подписок на платные версии инструментов Jira или Miro при необходимости расширенных функций
Специалисты с техническим или смежным бэкграундом, планирующие переход в координацию кросс-функциональных команд и администрирование жизненного цикла продуктов
Результат:
Бизнес-кейс, включающий: утвержденный Product Roadmap, риск-реестр, расчетную модель Unit-экономики и приоритизированный бэклог функционала
Важно знать:
Программа требует самостоятельной проработки бизнес-кейсов. Работа с инструментами Jira и Confluence ведется в рамках учебных сред
Плюсы:
Применение количественных методов расчета финансовой устойчивости продукта через Unit-экономику
Что еще:
Техническая отработка методологий управления через связку рыночной аналитики и производственных процессов
специалисты без профильного бэкграунда, желающие выстраивать процессы разработки, анализировать бизнес-показатели и формировать архитектуру цифровых продуктов
Результат:
настройка рабочего пространства в Jira, составление User Story и Backlog, расчет Unit-экономики, создание регламента запуска MVP, SWOT-анализ продукта
Важно знать:
обучение ориентировано на методологии управления и бизнес-показатели, глубокие навыки программирования и системного администрирования не рассматриваются
Плюсы:
практический опыт перевода бизнес-задач в технические требования (Backlog) с использованием SQL и Python для анализа данных
Что еще:
связка между финансовым планированием (Unit-экономика, P&L) и операционным управлением разработкой
Формат:
Видеоуроки в записи,работа на тренажерах.
Занятий:
112 интерактивных уроков
Объем практики:
70%
ПрактикаДомашние заданияБессрочный доступЧатДля начинающихОбучение с ментором
В курс включены Jira, Confluence, Agile, Kanban, OKR и финансовое моделирование, а практика строится на базе кейсов планирования ресурсов.
Для кого:
Программа рассчитана на специалистов с опытом управления проектами, которым необходимо масштабировать навыки для работы со сложными бюджетами и процессами.
Результат:
Итогом работы станут финансовая модель, матрица рисков, устав, коммуникационный план и Roadmap продукта.
Важно знать:
Для обучения требуется базовое понимание методологий разработки и участия в проектной деятельности
Плюсы:
Прикладные навыки финансового управления проектами и бюджетного планирования в IT-среде
Что еще:
Техника финансового моделирования и масштабирования процессов управления командой
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи, воркшопы, проверочные тесты
Занятий:
8 часов в неделю
Объем практики:
70%
Свое портфолиоПрактикаДомашние заданияКонсультация экспертовБессрочный доступЧатДля продвинутых
Программа подойдёт тем, у кого нет профильного опыта в управлении, но кому нужно систематизировать процессы производства цифровых продуктов и наладить координацию команд.
Результат:
Разработка технического задания, реестр рисков, бэклог, матрица стейкхолдеров, календарный план в формате диаграммы Ганта
Важно знать:
Требуется готовность к постоянной коммуникации и работа с сухой технической документацией
Плюсы:
Методологически верная работа с реестром рисков и систематизация бэклога в Jira для снижения срывов дедлайнов
Что еще:
Отличительной чертой программы является прикладная работа с документацией и формализация процессов взаимодействия внутри команд разработки.
Формат:
Работа на тренажерах, видеоуроки в записи, лекции онлайн, проверочные тесты.
Занятий:
от 10 часов в неделю
Объем практики:
75%
Доп расходы:
Возможна оплата подписок на специализированные сервисы для проектирования, если не используются бесплатные тарифы
Свое портфолиоПрактикаДомашние заданияКонсультация экспертовПробный периодЧатДля начинающих
Подойдёт специалистам с опытом работы в управлении командами или процессами, которым необходимо структурировать ИТ-архитектуру и внедрить гибкие методы проектирования.
Результат:
План по внедрению системы управления проектами, стратегия цифровой трансформации, бюджет ИТ-проекта, регламенты информационной безопасности предприятия
Важно знать:
Отсутствует обучение прикладным инструментам программирования и разработки. Курс сфокусирован на управленческих процессах и архитектуре решений
Плюсы:
Навык перевода технических ограничений ИТ-систем на язык бизнес-показателей и финансовых метрик
Что еще:
Курс связывает стратегические цели предприятия с техническим развитием инфраструктуры.
Формат:
Видеоуроки в записи, лекции онлайн, проверочные тесты.
Занятий:
10 дисциплин базовой части, 5 дисциплин специализации
Jira, Confluence, Agile, Scrum, Kanban. Практическая проработка проектной документации и процессов
Для кого:
Курс рассчитан на специалистов без опыта управления, которым необходимо освоить инструментарий для организации командного взаимодействия и выстраивания рабочих процессов.
Результат:
Разработка Project Charter, формирование Product Backlog, составление итерационного Roadmap, анализ рисков и построение отчетов в Jira
Важно знать:
Требуется готовность к самостоятельной работе с командными таск-трекерами. Понимание работы IT-команд является преимуществом, но не является обязательным требованием
Плюсы:
Навык синхронизации работы кросс-функциональных специалистов через настройку рабочих пространств в Confluence и Jira
Что еще:
Программа посвящена систематизации гибридных подходов к управлению в условиях изменения требований к продукту.
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи.
Занятий:
до 12 часов в неделю
Объем практики:
75%
Свое портфолиоПрактикаКонсультация экспертовБессрочный доступЧатДля начинающих
Программа охватывает Agile, Scrum, Kanban, Risk management, инструменты Jira и Confluence, системы KPI и OKR, а также составление финансовой модели и плана коммуникации.
Для кого:
Имеющим опыт управления процессами разработки для оптимизации delivery, выстраивания отчетности по бюджетам и внедрения метрик эффективности в крупных проектах
Результат:
Адаптированная WBS-структура, реестр рисков, план коммуникаций и финансовая модель с расчетом эффективности проекта
Важно знать:
Для выполнения практической части потребуется доступ к текущим бизнес-проектам: это необходимо для отработки инструментов на реальных кейсах.
Плюсы:
Методики финансового моделирования и управления рисками в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности
Что еще:
Системная методология внедрения проектных практик с фокусом на финансовую эффективность и прозрачность бизнес-целей
Формат:
Лекции онлайн, видеоуроки в записи
Занятий:
8 модулей
Объем практики:
70%
Свое портфолиоПрактикаКонсультация экспертовЧатДля продвинутых
Методологии Agile и Waterfall, WBS, диаграмма Ганта, анализ стейкхолдеров. Практика на процессах
Для кого:
Курс адресован тем, кто сталкивается с отсутствием системы в задачах и перегрузкой текущими процессами, а также испытывает потребность в структурированном планировании.
Результат:
Итоговые материалы включают оформленную карту рисков, декомпозированный план проекта, настроенную доску задач и матрицу ответственности.
Важно знать:
Требуется наличие текущего рабочего или личного процесса для применения методик обучения
Плюсы:
Прикладное владение методикой WBS в сочетании с навыками управления ожиданиями стейкхолдеров
Что еще:
Программа сосредоточена на разработке навыков структурирования хаотичных рабочих процессов через инструменты декомпозиции задач.
Agile, PMBOK, P3.express, Scrum. Методологии гибкого и классического управления потоками работ. Теоретический фундаментальный разбор
Для кого:
Руководители отделов и функциональные менеджеры, которым требуется переход от операционного управления к проектному внедрению
Результат:
Результатом работы становятся проектный устав, карта стейкхолдеров, план управления качеством и реестр рисков.
Важно знать:
Программа делает упор на методологическое обоснование и управленческие процессы, но не предполагает изучения конкретных программных инструментов автоматизации.
Плюсы:
Методология P3.express для масштабирования проектных офисов
Что еще:
Применяется гибридный подход к планированию, основанный на синтезе классических и гибких методов.
Формат:
Видеоуроки, очный семинар, авторские материалы, закрытый клуб, кофе-паузы
Начинающие менеджеры проектов и функциональные руководители, планирующие систематизацию навыков согласно академическим стандартам для оптимизации кросс-командного взаимодействия
Результат:
Развернутый план управления проектом, детальная WBS-декомпозиция, сетевой график с расчетом критического пути, карта управления рисками, проект устава
Важно знать:
Основной фокус сделан на методологии управления, тогда как глубокое изучение инструментов автоматизации в Enterprise-софте выходит за рамки курса.
Плюсы:
Методики количественного анализа эффективности проекта через инструменты Earned Value Management
Что еще:
Гибридизация классических академических стандартов исполнения с гибкими подходами к организации процессов
Формат:
Видеоуроки в записи, лекции онлайн, проверочные тесты.
Занятий:
10 дисциплин базовой части, 4 дисциплины специализации
Мы отслеживаем реальные переходы на страницы программ и сортируем их по востребованности среди посетителей каталога. Этот рейтинг отличается от общей сортировки на странице и показывает, куда фактически записываются люди. Список обновляется автоматически и отражает актуальный спрос на программы по менеджменту.
Разные школы специализируются на отдельных аспектах управления: одни делают упор на Agile и Scrum с отработкой спринтов в Jira, другие — на бюджетировании и unit-экономике. Рейтинг ниже построен на переходах пользователей и отражает реальную популярность площадок среди тех, кто выбирает обучение проектному менеджменту.
Нет. Программы этого направления фокусируются на управленческих методологиях, финансовой аналитике и координации команд. Глубокое программирование и системное администрирование в курсы не входят. Однако вам потребуется уверенная работа с электронными таблицами — Google Sheets используются для бюджетирования, KPI-дашбордов и расчёта unit-экономики. Также придётся читать сухую техническую документацию и вести проектную документацию в Confluence.
Базовый уровень работы с таблицами — обязательный минимум: сводные таблицы, формулы, условное форматирование. Остальные инструменты осваиваются в процессе: Jira и Asana для трекинга задач, Miro для визуализации процессов, Confluence для документации, Trello и Notion для канбан-досок. Учтите, что Jira, Asana, Kaiten и Bitrix24 имеют ограничения функционала на бесплатных тарифах — для полноценной практики может потребоваться доступ, который предоставляет школа.
Программы делятся на два типа. Первые делают упор на методологии — Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, PRINCE2, PMBOK — и управленческие процессы, но не дают глубоких навыков работы в конкретных инструментах. Вторые включают еженедельную практику с реальными кейсами: ведение бэклога в Jira, оформление документации в Confluence, построение диаграмм Ганта в MS Project. Перед выбором проверьте в описании, какой баланс теории и прикладной работы предлагает программа.
Курсы рассчитаны на специалистов без профильного бэкграунда в управлении: операционных сотрудников, руководителей отделов, финансистов, которым предстоит запуск бизнес-проектов или внедрение автоматизации. Основная сложность — не интеллектуальная, а организационная: нужна готовность к постоянной коммуникации, работа с большим объёмом документации и еженедельная подготовка проектных артефактов. Если вы не готовы к ежедневной координации людей и рутинной работе с отчётами, роль проджект-менеджера может не подойти.
Начинайте с Agile и его фреймворков — Scrum и Kanban. Они доминируют в IT и digital-проектах, и большинство вакансий требуют именно их. Waterfall изучайте вторым: он применяется в строительстве, госсекторе и проектах с жёсткими регламентами, где этапы идут последовательно. PMBOK и PRINCE2 — это надстройки, описывающие процессы и роли; их осваивают после понимания базовых методологий. Lean и MVP-подход добавляйте, когда уже умеете вести спринты и работать с бэклогом продукта.
Убедитесь, что программа включает работу с реальными инструментами, а не только теорию. Проверьте три пункта: дают ли доступ к Jira или Asana для практики, есть ли разбор финансовых моделей и unit-экономики, и предусмотрена ли подготовка проектной документации — устава проекта, WBS-структуры, реестра рисков. Если в описании указано, что курс ориентирован исключительно на методологию без изучения программных инструментов, вы получите знания, но не навыки — их придётся добирать самостоятельно.
Разносторонний опыт работы как в крупнейших мультинациональных корпорациях — в частности, в Hewlett Packard, — так и в динамичной среде стартапов. Последние несколько лет занимал позицию директора по развитию бизнеса, отвечая за выстраивание коммерческих процессов и операционное развитие в сфере IT-услуг.
Есть международные профессиональные сертификации: ITILv3 Expert в области управления IT-услугами и PRINCE2 в сфере управления проектами. Сочетание инженерного мышления, управленческой практики и глубокой экспертизы в IT-сервисах позволяет выстраивать системные, а не точечные решения для бизнеса.
С 2024 года — консультант Адизес Бизнес Консалтинг, сертифицированный специалист по Методологии Адизеса™. Специализация в области организационного развития, управления изменениями и повышения управленческой эффективности.
Основатель сети агрегаторов (каталогов) онлайн-курсов KursHub. Закончил Северный (Арктический) Федеральный Университет по направлению Информационные и космические технологии. В АйТи с 2017 года - начинал с программирования на C#, PHP и системного администрирования Linux, Windows Server. Работал в крупной хостинговой компании FastVPS, студии разработки и продвижения сайтов (SEO) WebZavod, маркетинговой компании, специализирующейся на продвижении в Facebook и создании аналитических продуктов на Python - AdHack (Brane).
Прохожу обучение на курсе Менеджер Проектов 2.0. Количество школ в последнее время сильно увеличилось, поэтому выбор сделать стало сложней. Подбирал курс по критериям: стоимость, преподавательский состав, программа курса. Доволен тем, что за относительно не большие деньги получаю необходимую мне акт...
Информативные видеоуроки, хорошо построенная методология, удобный формат обучения, знания полученные из этого курса уже помогают мне на собеседованиях, хочу отдельно выделить куратора Анастасию Князеву, за её профессиональный подход!
Объективно оцениваю, курс Менеджер проектов отличный шанс выйти из позиции джуниора. Программа учит управлять проектами по методологиям Agile и Scrum, работать с Jira, Miro, MS Project, именно тому, что ждут от миддлов. После обучения выдают удостоверение о повышении квалификации на основании госуда...
Я сейчас обучаюсь в ProductStar на продукт-менеджера. При этом я уже работаю UX/CX-исследователем в крупной компании, плюс у меня есть опыт в SMM и маркетинге. То есть в профессию я шла не «с нуля», а с хорошей базой — и именно поэтому выбор школы для меня был особенно важен. Я боялась ошибиться со ...
Вы можете оценить пользу всей страницы в целом, отметив необходимое количество звездочек. Это поможет нам отслеживать актуальную информацию и улучшать взаимодействие с вами.
среднее: 5 из 5
Всего 565 голосов
Мы используем cookies: необходимые — для работы сайта, а дополнительные — для аналитики и улучшения сервиса. Можно принять все cookies, отклонить дополнительные или оставить только необходимые. Подробнее
